鲍劲松，2011-2015年在我院工程系工程管理专业学习，湖南海达文化传媒有限公司创始人。在直播行业风云变幻、竞争激烈的背景下，他带领企业稳健运营八年，不仅成为地方行业的“新标杆”，更在企业内部营造了浓厚的人文关怀氛围——八年间促成四对员工姻缘，助力二十余名员工安家置业，展现出创业者难得的温度与担当。

他的成长轨迹，并非一路坦途，而是一部在实干中探索、在挫折中觉醒、在坚守中重生的创业实录，深刻体现了南湖学子“不惧挑战、敢闯能创”的奋斗精神。

大学期间，鲍劲松便展现出卓越的组织能力与创业热情。担任班长、系文体部长以及系学生会主席的经历，使他早早熟悉团队管理、资源整合与多方协调，为其日后创业打下坚实基础。与此同时，他连续三次在校尝试创业，先后运营“红领巾自行车行”“红领巾外卖店”以及“光明牛奶校园代理”等项目。这些实践虽规模有限，却涵盖市场洞察、成本控制、运营推广等完整环节，成为他商业能力的早期“练兵场”。

2015年毕业后，鲍劲松曾按专业方向成为一名施工员。然而工地生活的单调让他开始重新审视职业方向。在接触新兴的直播行业后，他敏锐意识到这一领域与自身擅长的“管人”与“激发创造力”高度契合。为深入理解行业，他先以主播身份实践两个月，随后赴长沙某直播公司担任运营岗位半年，系统学习行业运作模式。2017年，他返回家乡常德，创立海达传媒。公司取名“海达”，寓意“海纳百川、达通四海”，寄托了他汇聚人才、共谋发展的远大志向。

回顾公司八年发展，海达传媒先后经历了从PC端传统平台到手机端全民直播，再到如今主推的团播业务。鲍劲松指出，公司始终坚持“跟随行业发展脚步，及时调整战略方向，抓热点追热度，与大环境齐头并进”；在主播培养上，公司进行“精细化运营”，从细节入手，不断提升主播的专业素养与内容质量。

而在内部管理上，海达传媒倡导“弹性人性化”管理，注重员工关怀与企业温度。除了为所有员工缴纳五险一金，公司还在端午、中秋等节日发放定制礼盒、为员工安排生日福利、每年举办盛大的年会活动等。鲍劲松认为，这些“软实力”构建了员工与企业之间深厚的情感纽带，使海达的固定员工流失率极低，绝大多数员工已在公司服务多年。

作为年轻从业者聚集的新型企业，海达传媒也受到市委社会工作部的关注，并对其党建工作进行调研。鲍劲松认为，党建工作的核心是思想工作，在直播这类新兴行业中尤为重要。“当代年轻人更应该牢记使命，不断提升政治觉悟和思想境界。”在日益规范的监管环境下，他坚持“合法合规是底线”，在此基础上持续推进内容与模式的创新，力求在规范中谋发展，在创新中守底线。

 2019至2022年，是鲍劲松创业历程中的关键转折期。早期的快速成功让他一度陷入自我膨胀，生活方式的浮夸与跨行业投资的盲目，导致多次投资失败。2021年仓促转型直播带货更是遭遇重创，几乎耗尽前期积累。

他坦言：“人只能挣到自己认知之内的钱，也只能承载认知之内的财富。”这段经历让他与管理团队深刻反思，最终选择回归初心，深耕细分赛道，不再盲目扩张，而是“把所有有限的精力都放在我们擅长的领域，并把它做到极致”。2022年，成为父亲后，家庭责任让他更加沉稳，坚定了“二次创业”的决心。

二次创业面临的最大困难是资金短缺，但此时的鲍劲松已褪去浮躁，展现出更强的沉稳与韧性。他认为，支撑其重新站起来的，正是大学时期锤炼出的综合能力——沟通、管理与组织协调能力，这些“软实力”在实际创业中远比单纯的专业知识更为关键。他深切体会到，社会更需要能快速适应并解决实际问题的复合型人才，因此，他寄语学弟学妹：“大学是与社会接轨最好的实践地。不要只埋头读书，更要勇敢地投身各种实践，去锻炼你为人处世的情商和逆商。这些才是你未来行走社会的硬实力。”

如今，海达传媒已重回发展正轨，成为常德地区具有影响力的直播机构。在鲍劲松看来，直播行业前景广阔，尤其在人们精神需求日益增长的当下，行业本质是为用户提供情绪价值和情感陪伴。随着行业监管趋严、市场对主播素质要求提高，他相信这对于坚持长期主义的企业是重大利好。未来，他将带领团队继续坚守“有温度、有价值”的运营理念，致力于成为直播行业中兼具专业水准与人文关怀的坚守者。 

从校园中的“红领巾”创业者到行业的“新标杆”，鲍劲松的八年创业历程跌宕起伏。他的故事不仅是个人成长的缩影，也是南湖学院育人成果的生动体现，其经历印证了一个朴素而深刻的道理：所有成功与失败，都是滋养未来的土壤；唯有不惧挑战、脚踏实地者，方能最终抵达属于自己的星辰大海。